万达集团副总经理 杨明明
为总结2005年商业地产发展的诸多现象，探讨2006年商业地产发展的趋势，促进商业地产的稳步健康发展，由中国贸促会建设行业分会房地产促进会、中国商铺指数系统、大中华商铺网、《大中华商铺》杂志、网易房产频道、QQ房产频道、聚众传媒等联合主办的“2005-2006中国商业地产年会暨商业地产投资新模式论坛”，定于2005年12月28-29日在北京举行。这次大会邀请金融界、地产界和商业界的精英聚会一堂，共同探讨中国商业地产的发展现状和投资模式变化，解决商业地产开发和营销中出现的关键问题。万达集团副总经理杨明明先生发言整理如下：
我们万达主要是参照传统的方式运作，就是拿地、施工、销售、然后有一些物业来管理，这种发展模式在02年做了一些调整。这个调整体现两个方面，一个是跨区域开发，从2000年开始万达就走出大连，进行了近百万平方米的开发，也开始预示着万大的第二次创业，就是商业购物广场的开发，从01年开始到05为止，万达在全国近20个城市，20个经济较为发达的城市都有商业广场的开发。目前来说这样的开发模式是有别于传统的商业模式的开发，为什么要进行这样模式的开发，我们觉得随着商业逐渐的成熟，商业的细分，从传统的房地产产业体系中必将要分裂出类似于商业、写字楼这样的产品的细分。这种产品的细分更加有利于企业高速的发展。由于万达集团五年的积累，我这可以自豪的跟大家说，今年最大的一单RIETS的合作就是跟大连万达集团的合作，在没有超过20亿人民币的合作当中万达是走在前面的，在这样一种经营模式得到了国际资本的认可，它确实是有生命力的。
到目前为止万达集团从北到南，从哈尔滨、沈阳、天津、北京、上海，还有宁波、南宁、武汉都有成功的商业广场开发模式，这样的开发模式会解决三个问题。
第一可以提升城市的形象，我们选择的时候都是会选择一个比较成熟的地段，或者是一个非常有发展潜质的区域，这样的产品有助于城市形象的改变。
第二个方面我们认为它是一个典型的就业工程，一个超过4万平方米的购物中心它可以解决近千个就业机会，在推动就业方面也是非常大的一个推动。
第三个方面在税收方面，我们也称之为税收工程，以北京万达开发的万达广场我们在一期30万平方米中间有近百家企业的入驻，这些中小企业的入驻促进了当地税收发展，我们认为这样的模式是代表一个新型的房地产发展商的一种发展方向，我们还认为从实际运作情况来看，这样的模式也受到了国际商业大鳄支持的，还是受国内中小企业欢迎的，首先它不会造成冲突、浪费的模式。我们在做每一个项目之前都会和我们携手发展的企业共同的开发、设计，这样的商业广场的模式它避免是一个物业形成之后的一段时间的过程，我们跟世界排名前几位的国际连锁的销售商合作基本上在产品落成的时候，就形成了一个非常成熟的一个商业圈，很显然这个市场的培育的时间非常短，绝对的来说，它在开业的时候也就是市场成型的时候，我们觉得这样市场来说，是有助于商圈的形成的。
我需要进一步强调，这样的摸索模式去年和今年带在国际资本市场上得到了很大的重视，目前万达已经从单纯的商业，比如四个最组合店六个组合店，已经扩展成带有酒店、高档公寓，写字楼包括一定面积的商业的配套的会所，甚至包括主题的公园和广场融为一体的大型的商业广场的模式，而且这样的模式它的开发量更加符合城市发展的一种需求，所以这样的产品模式我们在近几年也会很快的复制到全国各地，今年年底我们会有类似北京万达广场这样的建筑综合体的产品复制到很多城市，我们想在2007年按照我们董事长的设想能够超过30－40个商业购物中心的发展，为我们国家城市的发展做出我们应有的贡献谢谢大家！
