光大花园陈洪志：市场时刻提醒我们“你死定了”

光大花园陈洪志：非常感谢生活元素，让光大地产和其他的地产有一个零距离的接触，有学习的机会。同时也借此对支持我们的各位媒体表示感谢。我想光大地产进入广州有五年多了，也开始尝试做商业地产，商业地产而言，商业地产的利润而言，我的一个朋友说，同样面对一个4＋4＝几的问题，一个家庭主妇会说等于8，面对一个会计的时候，他会说是等于6还是8，等我回去问一下总经理再答复。如果一个律师他会说你想等于几。作为住宅我想说是8或者9。作为商业地产，可能等于零或者等于16。我想正是因为商业地产的管理经验，对管理团队是非常严格的，所以我们一直强调的是战战兢兢。我想讲三点。

一、企业发展的需要，光大地产来到广州五年，我们一直强调的开发理念是四步规模，稳健发展。强调的是先做实，再做强，之后做大。所以我想这几年，企业的发展，会尝试涉及商业地产。我们光大地产上海公司，最初也是做了三、四年的住宅，现在才开始做商业地产，例如上海的公司。

二、区域发展的需要，光大花园所处的新滨江板块，随着富力、城启这些大型开发商的进入，随着市政的消息利好的带来。即使是广州地产住宅竞争最激烈的一块，四个集团在间隔不到500米，街的对面，一年内有几万货推出，定价都是在5000元、6000元。未来区域的需要，除了富力做的家乐福以外。

三：我们要非常关注市场，关注广场的亮点区域，包括琶洲、珠江新城。保利做的是保利广场，我们做的是中国政府采购中心，在琶洲还有其他的项目。作为光大地产进入商业地产是企业发展的需要和区域发展的需要，也包括市场热点发展的需要，商业地产在广州有自己的特性，我们的市场时时刻刻的提醒我们，就象以前我在读书时一样，我在睡觉，突然老师问我问题，当时我我吓呆了，这时有一位同学给了我一个纸条，我认为有救了，一看纸条上面写的是“你死定了”。所以要对团队不断的加强要求，时刻提醒自己。商业住宅的增长达到了71.9，宏观调控的调控力度很大，正在施工的商业地产不断的上升，国家新一轮的控制很难避免，所以我希望政府对商业地产加以调控和引导。作为开发商对商业地产的开发，多数是根据自己的土地的面积和预期的利润来开发，但是实际上，应该根据区域的人口和消费能力进行开发。我想在广州，如果按照人均指标开发商业地产，无疑广州的商业地产应该是看好的，但是在短期内，如果集中到一个区域，是否适合开发商业地产，应该由政府引导。