美居中心钟朝辉：坚信并坚持市调得出的项目定位
美居中心钟朝辉：关于主力店的问题，其实是另外一个问题，做商业地产一定要清楚自己的定位，经过前期的市场定位，你要清楚你的项目是什么。刚才周总谈的问题，主要是主力商店和项目不匹配，所以连累了物业。我们之前做时代广场时，定位是高档的购物中心，所以找了广州友谊，这说明你的选择要对，否则就会饥不择食。如果当时找了大卖场和超市就不会有时代广场的成功。所以在招商时一定不要着急，否则就会影响整个项目的发展。
另外，做商业地产，高声集团与其他的地产是不同的，他们是从住宅地产延伸到商业地产。我们是只会做商业地产，其他的不会做。你有耐力，资金雄厚，就会成功。你必须在项目策划过程中，逐渐培养和网络一批，商业营运的专业团队。要投入很大的资本到营运团队中去。我认为，你要坚持市场调研出来的数据。很多时候受不了压力就将项目变得面目全非。
时代广场在1999年开业的时候，也像陈总说的一样，给了一张纸条“你死定”了，其实这也是对自己定位的坚持，做好前期市场的调研，顶住压力，对项目定位要坚持住，才可以将项目做好。
商业地产取悦的人要多一点，商业地产讨好的是消费者，第二是商家，第三是投资人，这三方面都要满足。我认为最中间的是消费者。
嘉宾主持：方总说了还有政府。
钟潮生：我一直在商业地产运营里面工作，我认为最难的是取悦我们的消费者，这是最难的。如果这一点做好了，后面的环节就可以解决。只要能够吸引足够的消费人流，就可以对商家有交代，商家就不会拒绝缴租，也不会有其他的问题，这是我们这么多年的心得。我建议研究的商业地产商，如果自己的资金实力不够，不要轻易涉足商业地产，因为这会拖累你的主业。你的资金实力要雄厚，如果没有这样的实力，如果你是做科技的，你认为商业地产是一个金蛋，还没有等鸡蛋孵化出来就死了。
政府由于商业地产项目，可以找上炫耀，你要考虑你和政府做交易时你的得失，你满足了政府的需求，政府是否给了你对等的利益。所以要衡量好才去做。
关于花花世界的项目，由我们的严小姐讲一下。
